مشاوره مدیریتی
اولین قدم برای پیشرفت، شناسایی وضعیت فعلی است. تا زمانی که آگاهی کامل از شرایط موجود در یک مجموعه ایجاد نشود، نمی توان تغییرات و یا اهداف روشنی برای آن اتخاذ کرد. فرایند شناسایی وضعیت برای شرکت شما، از طریق ارزیابی و بررسی های اولیه انجام می شود.
پس شرکت آترین فناوران، کسب و کار شما را به صورت دقیق و کامل مورد بررسی قرار خواهد داد. تا تمامی مشکلات را شناسایی کند و در نهایت با آگاهی از مشکلات موجود، استراتژی های مورد نیاز را ارائه دهد.
ما با ارائه پیشنهادات خود به شما کمک می‌کنیم تا مجموعه خود را با راهبردتان همسو کنید! مسلما هیچ مدیری بر تمامی بخش‌های شرکت تسلط کاملی ندارد. پس همواره نیاز به مشاوره مدیریتی در بخش های گوناگون به چشم می خورد. این بخش ها شامل:
مشاوره منابع انسانی، پروژه، دانش و اطلاعات، تحقیقات بازار، مدیریت استراتژیک و برنامه‌ریزی سازمانی، تولید، بهره وری، کیفیت و پیاده سازی استانداردهای مدیریت می شود.
همچنین شرکت آترین فناوران خدمات مشاوره IT را نیز برای مشتریان خود ارائه می کند.
به طور کلی مشاور به عنوان عامل تغییر، همزمان با کشف مشکلات روش های حل آن ها را نیز عرضه می کند. این راه حل ها معمولا نیازمند تغییراتی در فرایندها، ساختار شرکت و یا مسئولیت های شغلی می باشد.
ناگفته نماند که رهنمودهای مشاور مدیریت هنگامی ارزشمند است که تغییرات مورد نظر از نگاه مدیران و کارمندان سازمان، تایید و درک شود.
در مجموع مشاوره مدیریت به شرکت ها کمک می کند تا از تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی، مشکلات موجود را شناسایی کرده و با ارائه روش های حل آن، سبب ارتقای عملکرد و افزایش سود دهی مجموعه گردد.
شرکت آترین فناوران علاوه بر اینکه در حوزه طراحی سایت، اپلیکیشن موبایل، نرم افزار سفارشی، سئو و تولید محتوا به صورت تخصصی فعالیت دارد؛ خدمات مشاوره مدیریتی را نیز به مشتریان خود ارائه می دهد.
